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中油瑞飞大型企业物资采购解决方案
方案介绍
       基于中国石油物资采购管理业务体系,结合国内外最佳实践,适应物资采购未来发展趋势,中油瑞飞形成了自己的物资采购整体业务方案。
       方案总体功能覆盖供应链中的所有环节,包括业务链条上的计划管理、采购管理、交易管理、结算管理,以及支撑业务操作的物料管理、供应商管理、综合管理等十五部分功能。满足集团公司、地区公司和供应商等用户的业务要求。
       方案满足物资采购管理和采购交易为一体的业务管理需要,促进业务处理自动化、业务管理规范化、决策支持科学化,支撑“集中市场、集中资源、共同参与、分散操作”的集中采购模式,发挥集团公司规模优势,降低集团化运营成本,提高集团公司整体效益。
       方案满足集团公司“集中采购、分散操作”要求,体现集团公司物资采购管理思想,固化、闭环、统一集团公司物资采购业务流程,提升集团公司的物资采购管理水平。-www9778威尼斯com

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技术架构
客户价值
1、全面支撑 “集中市场、集中资源、共同参与、分散操作”的集中采购模式,通过规模交易,进而促进集团化采购总成本的降低。
2、固化业务流程,规范执行过程,业务公开,提高了物资采购供应的管控能力和管理水平。
3、实现了集团公司范围的物资采购信息共享应用,引导采购向优秀供应商集中,规避采购风险。-8040.com
4、推进了集团公司物资采购基础标准的统一与应用。

典型案例

中国石油物资采购管理信息系统

中国石油物资采购管理信息系统满足中国石油“两级集中、三级采购”的集中采购管理模式,适用于集团公司、地区公司和供应商等用户的业务要求,涵盖招标管理、供应商管理、交易管理和物料管理等功能。

截至目前为止,138家单位上线应用,采购用户20939余人,外部供应商29696家。从ERP接受采购计划274.46万条,形成采购方案15.42万条,发布一二级目录1600万条,发布招标公告公示9014条,执行目录采购8.37万笔,形成采购结果14.42万笔,传输到ERP的采购订单20.31万笔。2013年累计实现采购交易1357亿元,2014年实现交易 1306亿,截至目前共实现交易额3300多亿元。-9778澳门威尼斯人
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